Développement commercial

Ensemble, construisons votre succès. : votre développement, notre mission

Un service en stratégie et développement commercial accompagne les entreprises dans l’élaboration et la mise en œuvre de plans visant à améliorer leur performance commerciale et renforcer leur position sur le marché

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Au sein du cabinet Mozart-Conseil nous offrons des services de conseils en développement commercial aidant, ainsi, les entreprises à exploiter des opportunités de croissance commerciale, accroître leurs chiffres d’affaires, fidéliser ses clients existants et conquérir de nouveaux marchés.

Comment ca marche

L’Analyse stratégique par des études de marchés, des concurrents et des tendances dans le but d’améliorer la position de votre entreprise et l’identification des opportunités de croissance ;
La définition d’objectifs commerciaux clairs et l’élaboration de la stratégie de prospection et de fidélisation clients ;
Développement de la force de vente (recrutement, formation, pilotage) et la mise en place d’outils CRM et d’indicateurs de performance (KPI).

Résultats auxquels s’attendre

Augmentation du chiffre d’affaires ;
Amélioration des méthodes de vente ;
Acquisition de nouveaux clients ;
Fidélisation et montée en gamme de clients existants ;
Renforcement de la structuration commerciale (rôles, outils, process) ;
Amélioration de l’image de marque commerciale (par discours plus cohérent et impactant).

FAQs :
Questions fréquement posées :

Quel est l’objectif principal d’une mission de conseil en développement commercial ?

L’objectif est d’identifier les leviers de croissance, optimiser la stratégie commerciale et accompagner l’entreprise dans la structuration et l’exécution de plans d’actions pour augmenter son chiffre d’affaires de manière durable.

Que comprend l’analyse initiale de la mission ?

L’analyse initiale comprend un audit des forces et faiblesses commerciales, l’étude de la concurrence, l’évaluation des processus de vente existants, et une analyse du marché et des clients cibles.

Quels livrables peut-on attendre ?

Les livrables incluent souvent un rapport de diagnostic, un plan de développement commercial, des outils ou scripts commerciaux, des recommandations stratégiques et parfois un accompagnement à la mise en œuvre.

Est-ce que l’entreprise doit mobiliser des ressources internes ?

Oui, la collaboration avec les équipes internes est essentielle pour garantir la pertinence des recommandations et assurer leur mise en œuvre. Cela peut inclure les équipes commerciales, marketing, direction, ou IT selon les sujets abordés.

Que se passe-t-il à la fin de la mission ?

Une restitution finale est faite avec des recommandations concrètes. Un plan d’action post-mission peut être proposé, ainsi qu’un suivi à moyen terme ou un accompagnement ponctuel si besoin.